山西文水海威钢铁 人本思想助力企业腾飞
http://www.huabeinet.com   2014-04-03 16:42 未知
   “我觉得,像山西文水海威钢铁规模这么大的企业,很难有这么好的氛围。我之所以在山西文水海威钢铁工作了5年多,最重要的原因是企业的管理制度让我很信服,人性化管理,让我有家一样的温暖,毕业以后,我一直在这里工作,这里就像一个大家庭,家里有年轻的兄弟姐妹,有长辈,大家互敬互爱,相互帮助,我可舍不得主动离开这里。”山西文水海威钢铁职员小张说。

  

 

  的确像小张说的那样,在一个规模型企业,很难管理好员工,很多企业靠严格的制度进行管理,员工一旦触犯了公司的规章制度,便会受到相应的惩罚,这对员工的工作积极性造成了很大的影响。而山西文水海威钢铁却提供了以人为本的管理理念,从员工的思想方面进行管理,致力于打造最强大的团队凝聚力,以此激发员工的工作积极性和工作热情。

  

 

  山西文水海威钢铁的相关负责人表示,“企业管理主要表现在两个方面,一个是“管”,一个是“理”。“管”可以通过公司的规章制度来进行,主要是教授员工该如何做,给员工一个工作的方向。“理”主要是对员工的服务方面。你不理员工,员工就不会服从你的管。任何事情都是相辅相成的。对于海威钢铁这种拥有6500多位员工的大型企业,必须将管理做好,才能对企业发展有利。我们坚持以人为本的管理思想,人都是有血有肉的,都懂得将心比心、换位思考,从我们的管理成果,不难看出,我们的人本管理制度是行之有效的。”

  业内人士指出,很多企业员工反映,老板只顾效益,根本不顾员工,有时候请假不愿意给,还要扣几倍的工资,在员工的福利待遇方面也不重视,造成员工与老板之间形同陌路,基本不存在心灵上的沟通,这也是很多企业员工流动性大的最重要原因。山西文水海威钢铁的人本思想,稳定了员工的心,也让员工能够真心对待自己的老板和所在企业,能够在工作上付诸努力,为企业的经济效益提升起到了很大作用。

  

 

  对于一个企业来说,管理思想与方式至关重要,即便是再大规模的企业,也不要让各领导层与员工脱离关系,要像山西文水海威钢铁一样,懂得沟通,想员工所想,为员工提供所需,才能为企业的稳定和发展做出贡献。

作者: 小超   来源: 未知   编辑: 小超  点击:
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